
“我们从除夕开始就没有休息过,大量的志愿者都参与进来,没日没夜的干活,我们也很着急,可是物资缺口摆在那里,大家都没办法。”1月25日,该志愿者接到来自韩国一家企业的电话,称有500万只KF96口罩想捐赠给武汉,他一直在跟进这条捐赠信息,3天后,对方发来信息表示,韩国有关部门禁止这批物资出口。
高雨称,“中央指导组的对于这起事件的意见是:区政府和街道要向这些患者挨个赔礼道歉,对相关责任人根据党纪政纪严肃问责。另外,作为区长、作为指挥长,在这件事上你应该负什么责任,要向上级写一份深刻检查。”接受约谈的武汉市武昌区区长余松面对诘问,脸色通红。余松称,“得知9日晚的事件,我非常痛心,我们有责任,一定深刻检讨。”
建信基金坚持问题导向,持续深化落实行业文化,通过多种方式将之“外化于行、内化于心”,转化成为自身的企业文化。在对人才的考核激励上,建信基金致力于建立长周期的考核评价体系。在选人、用人和育人上,注重德才兼备、以德为先。重视对人才的能力素质、社会责任感、企业忠诚度和诚信意识的综合考量,建设职业道德素质和专业能力并重的员工队伍。在抓职业操守上,注重显性和隐性的文化引导“两手抓”,同时注重发挥先锋榜样的作用。显性的,公司四处可见企业文化理念海报、文化手册、宣传视频;隐性的,公司考核体系中加入企业文化的因子和权重,日常培训和团队建设中渗透和融入企业文化的内容,同时在每年评优评先时加入“金梧桐”奖项的设置,让公司管理者和优秀员工的言传身教引导更多的员工自觉地践行企业文化,成为企业文化的代言人和传承人。
大客户交易存疑德利迅达为香江科技的前五大客户之一,香江科技对德利迅达的主要销售产品为高压柜、低压柜、精密配电柜、配电箱、母线、桥架等IDC相关设备。报告期内,香江科技对德利迅达实现销售收入合计2.38亿元,其中2016年实现销售收入1.88亿元、2017年实现销售收入5022.45万元。有意思的是,香江科技董事长吴晨于2017年5月从德利迅达原股东处受让了德利迅达1.94%股权,虽然并购草案也介绍,其持股主要为“个人财务投资,不参与北京德利迅达科技有限公司的日常经营管理,对其采购和销售环节亦不存在重大影响”,但是其并未披露受让该公司股权的价格,考虑到双方存在采购与销售的关系,在这种瓜田李下的状况之下,交易价格的公允性还是很值得怀疑的。
当时陈开伟刚年满30岁,一度被誉为“最年轻上市公司总裁”。更让业内关注的是,他此前曾有多年券商分析师的从业经历。据公告披露,《每日经济新闻》记者注意到,2010年6月至2012年2月,陈开伟曾任长江证券研究部宏观策略分析师、中小市值高级分析师,2012年2月至2015年7月任中信建投证券研究发展部副总裁、中小市值首席分析师。
企业发展过程中遇到问题,想办法拓展经营范围,进行并购重组本没有问题,但若高溢价跨行业并购一家问题诸多的公司,则上市公司管理层就需要慎之又慎了,若在交易中出现上市公司实际控制人成为利益相关方,则过高的溢价收购难免会让人诟病的。并购草案披露,上市公司城地股份的主营业务为桩基、基坑围护及岩土领域相关设计等地基与基础工程服务,业务具体包括静力压桩、钻孔灌注桩、水泥土搅拌桩、地下结构预制拼装构件应用等基础工程的施工服务,以及基坑围护挡土止水结构、地基加固改良、土石方工程施工等,而本次并购的标的公司香江科技的主营业务为IDC相关设备及解决方案、IDC系统集成以及IDC运营管理和增值服务。两家公司从主营业务来看,并不具备明显的互补性。再从双方披露的客户情况来看,城地股份的主要客户多为开发商及建筑商,而香江科技的大客户则主要是中国移动、中国联通、中国电信、华为技术等通信技术及通信设备类型的运营商,两者完全属于不同领域的业务。然而对于此次跨行业、跨领域的并购,并购草案却将其描述成“与上市公司原有业务存在较好的相关性、互补性和协同性”,如此做法,难免会对投资者产生误导,同时,这种生拉硬套的理解方式具体到实际的操作中,两家公司业务该如何融合恐怕也是个大难题,一旦融合过程不顺畅,则很可能会导致风险激增。