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大海茫茫，绿心将航向何方？中国一直以来都是绿心的大主顾，中国方面的需求将是绿心长远发展的核心力量。中国的木材及进口木材产品近几年来持续上升，这一方面是由于我国经济稳定、大力发展城乡建设，另一方面则是由于我国的“美丽中国”政策限制砍伐自然森林。国内需求强劲的同时木材产量下降，导致中国未来一段时间内都需大量进口木材。而纽西兰木材一直是我国的首选，纽西兰是中国最大的软木进口国，因此可以预测，未来绿心在中国的生意一定小不了，中国这样一个实力强劲的大主顾必定会让绿心的业绩步步高升，绿心瞄准中国市场这步棋算是下对了。

在5月31日播出的台湾知名节目《关键时刻》中，马西屏表示，在最近的“汉光35号”演习上，台军各种压箱底的精锐武器尽出，其中就包括被台军喻为“抗登陆神器”的“雷霆2000”火箭炮。马西屏宣称，该火箭炮部署在金门马祖地区，射程达45公里，“就是说大陆沿海通通可以打到”，现在台当局还启动专案，要让“雷霆2000”的射程提升到200公里。

电子商务的社交化，大都是通过分享模式，传统电商交易存在时空差，很难对线下产生安全隐患。然而，网约车服务双方是要见面的，在乘客难以控制的，同处相对私密的空间中，若是服务双方心猿意马，就会导致服务过程的行车和交易安全，甚至人身安全都将受到危害。制定规则的平台，必须考虑到人性“凶恶”的可能，不要再去触碰社交化这个高压线。

营商环境作为非市场要素，已超越传统的市场营销四要素，成为我们实现增长的关键。各区域要全面加强与改善营商环境，加强当地政府与伙伴对我们的信任，提升华为在当地的声誉，持续更好地为客户和社会创造价值。提能力：全员提升专业化能力，补齐关键能力要素。环境在变，技术在变，产业形势也在变，尽管我们有高昂的斗志、坚强的意志，但我们的能力跟客户期望比、跟业务发展的阶段比、跟生存环境的挑战比、跟我们的追求比，还有着巨大差距。全体员工都要努力提升所担岗位需要的专业能力，一线主官要提升领导力、洞察力和综合管理能力，专业主管、专家要提升领域专业水准，员工要提升所在岗位需要的专业能力。我们将优化任职标准，提升考核要求，提高专家和一线的责任、职级及权力。鼓励所有员工英勇奋斗、努力进步，达到新的能力高度；鼓励优秀员工英勇无畏地奔向一线，将军在前线，不在办公室。

“在与当前的新型冠状病毒感染肺炎疫情相类似的危机中，最脆弱的国家往往遭受最大的折磨，致使国内的生命和生计丧失。”屈冬玉说。粮农组织的“手拉手”倡议重点关注捐助方与受援方之间牢固伙伴关系的建立，并且优先向最脆弱的国家提供援助。这将提高他们对此类危机的抵御力。

为什么往前走呢？至少是个尝试吧，因为大部分公司都是股份制，摊个好股东是个挺幸福的事，也可能股东给你迫力、压力，也有挑战。作为创始团队来讲，很多来自传统保险公司，大家不想承担这个压力，我们真真正正做保险，帮助人的初心才凑到一起。所以，团队上这点理念是高度共识的，如果退回传统公司，我们原来干的也都不错，其实没有必要出来搞这么一家这么有挑战性的公司。坚持相互制，让更多人理解它，包括立法监管、监管部门以及更多的用户来理解相互制，你是个owner，还需要做很多的工作。我需要和李总学习，他的沟通能力比较强，也要向监管学习，希望能出台一些和相互制相关的法律法规，过去两年没有新的具体规则出来，我们只能借鉴股份制公司的办法向前走，未来相互制要想有好的发展，相关监管制度出台对相互制未来发展非常关键。