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虽然联想很早就看到了智能终端移动化的大趋势，并且付诸行动，希望复制在PC行业的成功模式，但却一直没有做大做强。如何加快移动业务的成功转型，成为PC+战略的重要支撑，将是联想未来需要解决的重要问题。联想新的PC+战略要求联想实现从产品到服务的战略转型。其实早在国内互联网产业刚刚兴起的时候，联想就敏锐地捕捉到了互联网泛生活化和服务化的趋势，并意识到了其中蕴藏着的巨大市场机会。从2000年至2004年间的4年时间里，联想为其互联网战略前后投入5亿多元，从FM365、到赢时通、到新东方网校、再到联想翱龙，但最终都无一例外地惨淡收场。联想看到了互联网的前景，试图通过投资或自主开发占有市场，但却总是没有深挖金矿的决心和毅力。在本可以创造历史的年代，联想玩了一圈最终却回到了原点，眼睁睁地看着四大门户和BAT相继兴起，而自己却两手空空、一无所获。整体而言，市场参与者仍然把联想看作是硬件制造厂商而非服务提供商。在新的智能物联发展战略中，联想能否走出怪圈，实现由产品到服务的跨越，也需要打上一个大大的问号。

NextMove在一封电子邮件中写道，首批交付的15辆Model 3存在严重缺陷，包括轮胎、油漆和车身损坏，以及充电控制器缺陷、线路故障、紧急呼叫按钮丢失等问题。而且，特斯拉为了避税，还试图交付一些已经注册的车辆。不仅如此，特斯拉在德国地区的售后服务也很糟糕。NextMove指出，当汽车出现质量问题时，特斯拉往往不能针对问题及时解决。

都市圈建设为何让各地如此重视？这主要源于都市圈经济的巨大体量和发展前景。根据清华大学中国新型城镇化研究院数据，目前全国有37个主要都市圈，人口规模约占全国总人口的58%，经济规模约占经济总量的77%。中国社科院城市与竞争力研究中心主任倪鹏飞告诉中新社国是直通车记者，都市圈建设遵循中国经济和城市化发展的基本规律。在目前经济社会发展的背景下，发展都市圈的时机成熟，可行性和可操作性都很大。

杨元庆从柳传志手中接过了新联想集团的指挥棒，担任了联想集团的总裁。在新联想2001年的财年大会上，杨元庆雄心勃勃地宣布了新联想未来的发展战略：“联想将从一家单纯生产电脑的硬件厂商，向全方位的IT服务提供商转变；在结构调整方面，针对家庭、个人、中小企业、大行业4类客户群体，分别组建消费IT、手持设备、信息服务、企业IT、IT服务和部件/合同制造六大业务群组”，并豪言“按照3年规划，实现营业额50%的递增，至2003财年，整个联想集团的营业额将达到600亿元人民币左右”。

表列重磅股表现：股份（编号）　　　　　　　　现价　　　　　　变幅------------------------------汇丰控股（00005）　　65.50元　　　上升0.15%港交所　（00388）　248.00元　　　无升跌建设银行（00939）　　　6.20元　　　下跌0.80%

刘明豹上过战场，上世纪80年代西南边陲的一场军事行动中，作为作战参谋的他值守前沿阵地，发现并参与击落了敌方的侦察机。此外，陆军方队林向阳少将、火箭军方队薛今峰少将、空军方队景涛少将、坦克方队李明少将，曾作为领队参加“9·3”大阅兵。地空导弹第2方队董玉江少将、东风-41核导弹方队赵秋领少将，曾作为领队参加朱日和沙场阅兵。